为全面提升医院高质量发展新效能，推动管理科学化、精细化、规范化，4月27日，和平医院召开2022年第一季度运营分析会。医院党政领导出席会议，各党总支书记、科室主任、护士长现场参会，全院其他职工通过企业微信线上参会。
会上，医务科、护理部、医保办、质控办、预保科、财务科，立足岗位职能，结合医院实际情况，从业务指标、质量安全、合理用药、资源配置、收支结构、疫情防控等方面分别进行汇报，剖析了医院运营过程中存在的不足，使本次会议达到补短板、增效益、控成本、提质量的目的。
院长李红倬对汇报内容进行点评，并对重要指标进行原则性、方向性安排。他指出，运营管理是实现新形势下医院高质量发展的必由之路，要充分认识运营管理在医院发展中的重要作用，积极调整思路，优化资源配置，提高技术水平，强化成本控制，持续改进医疗质量和提升服务效率，助力我院全面提质增效。
党委书记尚进平对此次会议进行总结，他提出三点要求：一是突出主题，紧盯目标。要紧扣公立医院绩效考核标准、等级医院评审标准及各科室2022年工作目标责任书，进一步明确目标任务，确保各项工作落到实处；二是强化责任，落实督导。对此次运营分析会通报的问题，相关科室要拿出责任清单，细化责任分工，建立问题台账；三是绩效挂钩，快整快改。各科室要压实责任，切实将问题隐患及时排除。
尚进平强调，要积极将运营分析会的成果转化成推动我院高质量发展新动力，认真对照三点要求和科室发展现状，切实把责任分解到个人。千斤重担大家挑，人人身上有指标，才能上下同心，围绕科室目标和医院发展任务继续奋勇前进。
此次会议坚持问题导向，精准查找出我院在运营管理中存在的难点堵点，用实际行动为进一步优化医院管理、提升医院内部资源配置效率和运营管理水平、顺利实现医院全年工作目标任务打下坚实的基础。